Стратегия развития курортного дела Российской Федерации до 2031 года
Подписывайтесь на ТГ-канал для руководителей санаториев Resort&SPA. Там ещё больше полезной информации для развития!
Подготовила Мария Денисова, руководитель направления Resort & SPA
Наверное, все, кто работает в санаторно-курортной сфере, уже слышали: появилась новая Стратегия развития курортного дела до 2031 года. Если коротко изложить 54 страницы документа, то суть в следующем – повысить вклад курортов и санаториев в здоровье нации и рост продолжительности жизни. Целевой ориентир к 2030 году – 78 лет.
Достичь этого Правительство планирует за счёт:
- более доступного и качественного санаторно-курортного лечения,
- развития инфраструктуры курортов,
- эффективного использования природных лечебных ресурсов,
- раскрытия туристического и оздоровительного потенциала регионов.
В идеальной картине, к которой нас ведёт Стратегия, всё выглядит так:
- больше людей ежегодно получают качественное санаторно-курортное лечение;
- природные лечебные ресурсы защищены, их запасы изучены и используются правильно;
- инфраструктура и оборудование обновляются, степень износа сокращается;
- хватает кадров: есть подготовленные специалисты и понятные механизмы поддержки;
- усилена научная база: исследования, доказательная физиотерапия, обновлённые клинические рекомендации;
- появились единые правила игры, понятная нормативная база и льготная налоговая среда (для отрасли это критично);
- больше прозрачности – цифровые сервисы, единый реестр, корректная статистика;
- растёт удовлетворённость гостей, а вместе с ней – инвестиционная привлекательность всей сферы.
Проще говоря: стратегия нацелена на то, чтобы санаторий перестал ассоциироваться со «старой базой советских времён» и стал современным, доступным и эффективным инструментом сохранения здоровья населения.
Ключевые направления, что будут менять:
1. Госрегулирование и нормативная база
- определить ответственные органы по курортному делу во всех регионах;
- урегулировать статус и использование природных лечебных ресурсов;
- установить санитарные округа, границы курортов и нормы допустимой нагрузки;
- снизить налоговую нагрузку на санаторно-курортный сектор (признать деятельность медицинской);
- ввести единые формы документов: путёвка, медкарта пациента и др.;
- настроить маршрутизацию пациентов на санаторно-курортное лечение в регионах.
2. Материальная база и инфраструктура
- модернизировать здания и оборудование санаториев;
- развивать курорты на новых территориях (ДНР, ЛНР, Запорожская, Херсонская области);
- поддерживать санатории всех форм собственности, развивать ГЧП-проекты;
- развивать детские круглогодичные оздоровительные лагеря.
3. Кадры и управление
- повышать укомплектованность врачами и средним персоналом;
- включить санатории в программы поддержки медработников;
- обновить образовательные стандарты и развивать допобразование по курортологии;
- внедрить систему внутреннего менеджмента качества и стандартизации сервиса, питания и проживания.
4. Наука и доказательная база
- сформировать единый план научных исследований;
- определить оптимальные сроки санкур-лечения по профилям заболеваний;
- обновить клинические рекомендации, включив разделы по санаторно-курортному лечению;
- расширить доказательную базу эффективности методов и природных факторов.
5. Цифровизация и данные
- создать единую цифровую экосистему курортного фонда;
- развивать и наполнять Реестр природных ресурсов, курортов и санаториев;
- внедрять унифицированные МИС, интегрированные с ЕГИСЗ;
- развивать цифровые сервисы для пациентов и управленцев.
6. Маркетинг и продвижение
- централизованно продвигать санаторно-курортное лечение как инструмент здоровьесбережения;
- повышать информированность граждан и бизнеса о возможностях курортного фонда.
Посмотрим, как это всё будет работать в реальной жизни. Сам документ Стратегии прикрепляем в
PDF.
